乐博体育现代化的土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
土木工程是指建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。土木工程的含义可从两方面去理解。一层含义是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑工程、公路与城市道路工程、局坝水电和水利工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程、地下空间开发利用工程等。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工过程中尽可能地选用高效节能环保材料；对于施工技术，应对现有的施工技术进行不断的创新，并做好新工艺技术的学习和引进工作
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工设备，在做好常规性的维护和保养的基础上，还应在实际施工过程中结合实际需要针对性选用先进的施工设备，尤其是应备足各种容易损耗的配件，以确保各项施工任务得以安全、顺利、高效地运行。
在土建工程建设过程中，各方的建设主体较多，例如总分包、勘查、设计、监理以及业主等，还需接受当地政府部门的监督。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。为了确保进度不被延误，必须加强与各方的协调和优化，在各方的大力支持下确保土建工程项目安全高效地运行，进而将工程及时、安全高效地交付业主使用，提高业主的投资效益[2]。
4、1现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程。
4、2在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
4、3保障土木工程施工质量完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制，满足工程施工要求。 转贴于 233网校论文中心 http：//
4、4质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，
现代化土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制[3]。
6、加强施工现场安全管理，减少企业安全事故损失。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。，加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。
现代化的市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。
综上所述，对土木工程施工管理策略进行分析具有十分重要的现实意义。在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。作为新时期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程质量。
[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期
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随着经济和科学技术的发展,新材料、新结构不断出现,大规模、技术复杂的土木工程结构也越来越多,施工技术也相应随之不断发展。我国正处在经济高速发展时期,工程建设数量多,规模大,促进了我国施工技术的发展。由于土木工程的特点,决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同,每项工程都需要根据工程性质和特点,单独进行施工组织,施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败,一般来说,土木工程施工具有如下特点:固定性和流动性:流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动;多样性和单件性:工程各不相同,完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性:需要建设、设计、施工、监理、材料供应商等多家不同单位配合协作完成;复杂性和易受干扰性:技术、管理复杂,易受气候、周围环境等外界因素干扰;投资大、生产周期长。
（一）项目技术负责人，负责实施技术岗位责任制度和技术披露制度，每一个程序前必须进行技术澄清，填补了技术交底记录。
项目经理举办专业工程师完成施工日志。”项目经理应被记录并保存详细的日志，日志的建设包括以下几个方面：网站建设，网站的一些建筑，混凝土施工队伍，负责人在现场，建筑材料和设备，根据情况。操作方法或技术交底，气候，施工现场的检验和测试状态及建设中的问题。
（二）工程建设过程中，项目负责分配劳动力从现场，进度管理，使用机械和施工安全工作，并保存相关记录。项目经理是负责每周举行定期会议。总结上周的工作进度，发现实际进度与计划工程之间的差距，安排本周工作。项目总总结上周的施工质量。下一步，质量管理的建议和要求。
（三）在建设过程中，执行自检。互检。交接检验，检验的特殊系统，施工队质检员自检合格的每个程序，填写后自检表，由相关行业监测后认可的项目检查，审查，检查合格，执行程序。不合格的程序必须返工前再验收合格，可执行程序，该项目通过建立检查制度，完整的质量检查表，工程质量和加强控制混凝土浇筑混凝土施工，必须填写。
施工过程中的设计变更，由专业工程师负责。根据质量计划[合同变更管理”部分的规定，及时传达给各出口业务及相关建筑队。
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段，都具有非常重要的作用，往往决定设计者设计思想的实现与否。就施工本身而言，任何一个工程项目，其施工过程都受到地质条件、材料性能、荷载条件、现场条件、资源状况和气候条件的限制。要想发展新型的施工技术，必须从这些限制方面着手，突破制约，实现优化。下面仅针对深基坑支挡技术新发展和新型预应力技术两方面进行探讨。
（一）、深基坑支挡技术发展。由于高层建筑的发展、抗震与人防的需要和地下空间利用的需求，再加上大型深埋设备基础的施工，深基坑支挡问题越来越多。在这些需求和障碍的促进下，深基坑支挡技术在下面两个方面得到了较大的发展，实现是施工技术的革新。
桩、桩———锚支挡体系。对于开挖深度大、坑壁土质差的情况，通常采用灌注桩———预应力锚杆体系。引进的套管水冲法成锚工艺适用于地下水位上下的各种类型的土层，但效率不尽人意。
支挡与承重结构一体化。用于临时支挡的桩或者地下连续墙和永久性的柱、地下室墙一体化后，施工速度得到提高，投资效果得到加强，资源得到节约，得到良好的技术经济效益。另外，钻孔灌注桩施工中更加先进的施工工艺———旋挖已经投入使用，使成孔质量得到保证，减小认为不确定因素对施工质量的影响。
（二）、新型的预应力技术。体外预应力作为后张预应力体系的重要分支之一，是预应力施工技术的发展和革新，是近年来的热点。体外预应力现阶段主要应用在特种结构、预应力混凝土桥梁和大跨度建筑工程结构中，形成了两种主要体系。体系一是有粘结体外预应力体系，优点是预应力摩擦损失小，因为孔道管在结构体外，容易检查和控制管道的铺设质量及其水密性； 体系二是无粘结体外预应力体系，优点是可采用单根张拉工艺，易于操作，且单根无粘结筋的摩擦损失极小。体外预应力相对于传统预应力体系有很多优点，对工程经济效益有积极影响。
1、 灌注桩施工：用机械或人工在施工现场的桩位处进行成孔施工,然后将绑扎好的钢筋笼放入孔内，最后浇筑混凝土而成的一种桩基施工方法。其主要特点有: 施工时振动小、噪声低，且能较好地适应地层的变化，但对施工工艺要求较高，施工后混凝土需要较长的养护且不能立即承受荷载。
2、 墩式基础施工：因地形条件或桩径要求，使用人工或机械成孔后浇筑混凝土(或者放钢筋笼、浇筑混凝土)而成的大直径基础。目前,在我国该项多用人工挖孔,故又称大直径人工挖孔桩。其主要特点有: 岩石或坚硬土层为端部的直接支撑,桩身强度和刚度都很大,同时具有较大的承载能力。
沉井是由井壁（侧壁）、刃脚、凹槽、地梁等组成组成的呈矩形或圆形的半封闭式钢筋混凝土结构,多用于重型设备基础、桥墩、水泵站、超高层建筑物的基础等,施工过程:将位于地下一定深度的建筑物或建筑物基础，先在地面以上制作，形成一个上、下开口钢筋混凝土井状结构，然后在沉井内不断挖土，借助井体自重而逐步下沉，下沉到设计标高后，进行封顶，构筑井内底板、梁、梯板等构建，最终形成一个地下建筑物。
预应力混凝土是为了避免钢筋混凝土结构的裂缝过早出现，充分利用高强度钢筋及高强度混凝土，设法在混凝土结构或构件承受使用荷载前，通过施加外力，使得构件受到的拉应力减小，甚至处于压应力状态下的混凝土构件。预应力混凝土结构的截面小、刚度大、抗裂性和耐久性好,能充分发挥钢材和混凝土各自的性能,在土木工程中得到了广泛的应用。其施工方法主要分为先张法和后张法。
4.1、先张法施工: 在浇筑混凝土构件前进行预应力钢筋张拉的一种施工方法。其主要施工过程为：浇筑混凝土构件前,对预应力钢筋进行张拉并将张拉后的钢筋临时锚固在台座或钢模上,然后实施混凝土的浇筑过程,待混凝土到达一定强度后放松预应力钢筋,借助预应力钢与筋混凝土两者之间产生的粘结力,到达产生混凝土预压应力的效果。
4.2、 后张法施工:是一种先制作混凝土构件后进行预应力钢筋张拉的施工方法。其主要要施工过程为:在浇筑混凝土构件时预留张拉孔道,待混凝土达到一定强度后将钢筋拉近孔道,借助张拉机具对预应力钢筋进行张拉,然后用锚具将预应力钢筋锚固在构件端部,最后进行孔道灌浆。
一项工程的顺利施工依赖于多种因素。在土木工程的施工过程中，加强深基坑支护技术、钻孔灌注桩基础技术、钢筋机械连接技术、高性能混凝土、计算机控制技术等技术方面要严格把控，才能够不断的提高土木工程的施工质量。总之，土木工程施工技术在近十年虽然有了飞速发展，但是土木工程施工至今仍以手工操作、半机械作业为主，劳动效率远低于其它产业部门，还属于劳动力密集型产业，现代土木工程施工技术的发展方向，除了要有满足当前土木工程建设需要而与之配套的施工技术，还要向高效率，高质量的方向发展。
［3］陈国臻.水泥土桩深基坑支护设计探讨与施工［A］.江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）［C］,2009.［4］杨孟林.建筑施工技术管理浅析［J］.新疆农垦经济,2010,(4).
［5］董定邦.加强建筑施工技术管理提高企业效益［J］.岩土工程界,2005,(3).
［6］陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理［J］.中国高新技术企业,2009,(6).
浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策 浅谈现代化土木工程施工管理中的问题与对策 土木工程施工管理问题与对策 浅谈土木工程施工管理中的问题与对策 土木工程施工项目管理中的问题与对策 浅议土木工程施工管理中存在的问题与对策分析 土木工程施工管理中存在的问题与对策 土木工程施工项目管理的问题与对策探讨 论土木工程施工安全管理中存在的问题及对策 浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题及对策 浅议土木工程施工项目管理中的问题及对策 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策 土木工程施工管理中存在的问题及对策 浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策 土木工程施工安全管理中存在的问题及对策 土木工程施工管理中的问题及对策 土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 论土木工程施工管理中存在的问题及对策 浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 经济法律 现代化土木工程施工管理中的问题与对策 现代化土木工程施工管理中的问题与对策 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write(作者：未知 如您是作者，请告知我们)
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。本文针对现代化土木工程施工管理中的问题与对策进行了探讨。
土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片而追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，企业没有进行专业培训，致使其不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。而在实际的施工工程中也未能做到全而兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查。甚至有施工企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得不够到位，不够规范和重视生活设施，施工现场仍未很好地设置标牌。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作人员的问题，因为他们没有对文明安全施工引起足够的重视。
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。
加强宏观安全管理, 完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构, 使得人员、手段和机制完全到位, 从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
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近年来， 我国各地的土木工程安全问题时有发生， 不仅对国家财产造成极大的损失，而且由于人员的伤亡在社会上造成及其恶劣的影响。为了保证土木工程施工质量与安全控制管理， 要求使用方必须组织有经验的专业质量管理队伍， 对整个设计施工过程， 包括对工程设计、 施工单位、 建设用材、 施工工艺、 监理工作等多方面的管理， 还包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。在土木工程建设前后， 为了达到安全性持久的目标， 应该充分结合工程实际情况建立全面的施工安全保证体系， 以加强工程施工安全管理。这其中涵盖内容具体如下：
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明， 土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。 现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系， 并结合工程实际情况进行质量控制的完善， 以这样的管理体系建立、 完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性， 满足工程实际需求。 避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善， 促进土木工程施工质量控制的科学开展， 为保障工程施工质量奠定良好的基础。
一是对设计图纸进行有效控制， 在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握。 不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、 计算是否正确、 尺寸标注是否有误、 选用材料以及施工要求是否合理、 整体设计中各个部门的设计是否协调等。而且要审查其是否有细节错漏， 还要考虑到应用于施工中是否合适， 是否具有可操作性。 二要加强工程施工企业人才管理与培训， 促进土木工程施工质量控制措施的实行。三要通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础， 为工程技术参数、 施工工艺管理奠定基础， 保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。施工监理是保证施工质量的关键， 质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告， 落实监理责任。 同时， 还要及时取样抽检， 确定施工工艺是否符合设计要求。 对于施工监理部门， 要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序， 检查监理报告是否标准， 对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。四是对原材料以及半成品的质量控制。在原材料的监控中， 要注意对进场的实物进行仔细的检查， 包括相关的质保书、 规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。 需要小心保存的易潮、 易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中， 都要加倍注意操作。另外管理人员要多听取设计人员对设计理念的陈述， 多征询使用单位人员在宏观以及微观上的建议， 使设计方案不断完善。相关人员要对施工效果进行抽检。发现问题， 及时与监理人员联系， 进行整改， 避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费。 对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。
在土木工程建设中， 要想加强安全施工管理， 必须对各级建设人员进行安全教育， 并制定科学的安全生产教育制度， 加强工程建设人员的安全生产意识。 尤其是具有突发性和偶然性均较大的安全事故的应急救援能力的培养， 并在工程施工过程中， 建立起健全的事故紧急救援系统， 准备好救援物资， 并制定相关救援工作方案， 由项目部安全管理人员组织进行演练， 确保当发生安全事故时， 可紧急启动救援系统， 进行救援工作。安全事故难以避免， 但发生后如能及时处理， 就能得到有效控制，并在极大程度上减少人员伤亡， 降低财产损失。
在每一个土木工程建设中， 加强现场管理， 做好工程防卫、 防盗等工作， 保证工程安全也是非常重要的。 因此， 必须采取相关的安全生产组织措施， 规范安全施工过程， 并投入足够的安全生产费用以保证施工现场紧急安全事故处理的开支， 只有确保专款专用才能避免来自施工设备的不安全隐患。 此外， 要合理协调各个环节人员及资金的调配， 并坚持事前预防重于事后处理的原则， 将安全防护做到位， 使之标准化、 规范化， 才能真正的做到未雨绸缪。安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康， 关系着企业的兴旺和发达。下面小谈一下施工现场安全生产的管理制度。 下列相关基本安全制度是每个企业和施工人员必知的常识。 (1)建立安全生产管理领导小组， 建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。(2)认真搞好新工人入场教育和操作、 换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业乐博体育。进入施工现场必须佩戴合格的安全帽， 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场， 施工现场严禁吸烟， 现场明火作业必须持有用火证乐博体育。 (3)进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律， 严格按操作规程操作， 并制止他人违章作业。(4)施工现场严禁酒后上岗， 高空作业需系好安全带， 严禁攀登起重臂、 绳索、 脚手架、 井架、 龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。(5)作业中严格执行安全技术交底、 分部分项工程， 有安全防护措施， 施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。(6)特种作业人员必须持证上岗， 持证上岗率达到100%， 严禁触摸非本人操作的设备、 电闸、 闸门、 开关等， 拒绝违章作业。(7)现场使用机械、 临电要有设计方案， 技术交底要详细， 验收手续要齐全， 重要设备设专人管理， 维修设备必须拉闸、 断电。(8)大型机械、 塔吊、 电梯安装要有设计和详细交底， 司机、 信号工必须持证上岗， 严禁违章作业， 服从信号工的统一指挥。(9)施工现场的一切设备、 安全设施、 严禁他人随意拆除和移动， 拆除和移动安全设施、 设备造成事故， 视情节给予罚款处理， 严重者追究刑事责任。
施工机械安全。 施工场地要为机械使用提供良好的工作环境。 设置好机械所需的临时设施。要防止失误的机械操作措施， 对于施工机械的使用要由项目部机械管理部门统一调配， 并进行定期安全检查， 出现问题要及时解决， 以避免其安全隐患， 并保证正常施工的使用。 每次检查后应该备档， 注明隐患项目， 并根据隐患程度采取立即整改和限期整改。事后还要复查整改落实情况， 检查是否制定预防措施。
在我国，各类工程建设工程的后期保障与监察系统普遍不完善， 这是近些年来各类安全事故频发的一大重要原因。对于工程竣工之后， 相关监察部门和责任单位要定期不定期地进行质量检测， 监督和督促执行部门的安全实践。
总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
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土木工程施工是将设计者的思想、意图及构思转化为现实的过程，从古代的穴居巢处到现在的摩天大楼，从农村的乡间小道到城市的高架道路都需要通过“施工”的手段来实现。目前，我国建成了一大批标志性的土木工程，为城市的建设做了重大的贡献，也使施工企业的核心技术水平实现了跨越式的提升，主要表现见表1。
建筑物建造过程分为四个施工阶段，分别是施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构工程施工阶段和屋面及装饰工程施工阶段，其特点见图1。
清水混凝土技术，是将原始的浇筑混凝土面直接作为装饰性表面，是现浇钢筋混凝土技术中的一大新技术之一，是人类追求回归自然的理念的体现，因其彰显质朴自然的特色、极具装饰效果而得名。清水混凝土技术，满足了高层建筑对工艺的要求，它属于一次浇筑成型的施工技术，它仅在表面涂一层或两层透明的保护剂，显得十分天然、庄重。如中国首例现浇清水混凝土风格美术馆———辽河美术馆，便具有朴实无华、自然沉稳的外观韵味。清水混凝土施工简便，成本也随之降低，而且如此施工在工业建筑产品中可提高建筑的牢固程度。
在确保建筑产品实用性的前提下，为了迎合人类对土木建筑愈来愈高的审美要求，也为了展现建筑的艺术美感，我国行业专家已研究出了在普通的混凝土中掺入适量的钢纤维( 如图2 所示) ，再经均匀拌合而成的钢纤维混凝土，这一突破性的新材料，弥补了施工中建筑材料抗拉能力不足的问题。它还能够增强混
凝土构件的抗剪性、抗裂性和耐久性。而且，钢纤维混凝土还具有优良的抗冲击能力。
目前，直螺纹接头连接是一种新型钢筋连接方式。对于标准接头的连接，在钢筋直螺纹连接时，将装好连接套筒的一端钢筋拧至被连接钢筋，至外露丝扣不多于一个完整扣即可。对于加长丝头型接头，则将套筒和锁紧螺母均拧于加长丝头钢筋之上后，再拧套筒回到标准丝头、拧紧锁定至螺母与套筒被销紧( 见图3) 。
1) 目前，我国防水施工技术正朝着冷作业方向发展，各种防水材料也有很大发展，如: 我国可生产聚氯乙烯防水卷材、SBS 改性沥青防水卷材、APP 改性沥青防水卷材、聚氨酯涂料及603 卷材等，其中部分材料性能已达到或接近国际先进水平。
2) 防水混凝土结构，是一种以混凝土本身的自密实性实现具有防水性能的结构( 地下室、水池、水泵房等) ，它兼有承重、围护、抗渗和抗裂等多重作用，且能满足一定的耐侵蚀和耐冻融工程要求。
大跨度的钢结构施工技术主要有: 高强厚钢板工地焊接技术、大型网壳钢结构安装技术、大跨度空间钢结构临时支撑卸载技术、大跨度钢结构计算机控制液压提升安装技术、大跨度柱面网壳折叠展开提升安装技术、钢结构整体平移安装技术( 如浦东机场航站楼的施工) 、旋转开启式钢屋盖安装技术( 如图4 所示的上海旗忠森林网球中心) 、拱形多轨道开启式钢屋盖安装技术、桅杆钢结构提升安装技术、预应力钢结构施工技术、索膜结构施工技术、爬升塔式起重机悬置布置及使用技术、重型塔式起重机置于永久结构上的使用技术、重型履带起重机置于永久结构上的使用技术、大型旋转式龙门起重机的应用技术以及大型桁式龙门起重机的应用技术等等。现今钢桥梁施工技术也在不断地发展中，例如逐跨拼装技术、全悬臂拼装法、中间合龙法等。
我国隧道工程建设历史悠久，目前我国隧道与地下工程修建技术可与欧美媲美，成为了世界隧道大国，如大陆首条海底隧道“厦门翔安隧道( 见图5) ”。新奥法已普遍应用于我国隧道工程矿山法的施工中; 钻爆法掘进、掘进机施工方法也大量在岩石隧道施工中采用; 地下连续墙在城市等浅埋隧道盖挖法或明挖法施工中也开始运用了，并且采用的暗挖盾构法和浅埋暗挖法已经具有较高的施工技术水平。国内盾构机的直径也越来越大，如上海外滩改造工程的盾构直径达到了14． 27 m。在跨越大江大河施工领域，随着世界先进的盾构技术在我国工程建设领域中的逐步成熟，特别是沿江沿海码头城市，城市空间非常有限，地下和水下空间开发将是必然趋势。
当今世界，现代建筑技术活动的基本原则是以最小的代价谋取经济利益和生态环境效益的最大化，在这一原则之下，现代建筑施工技术的发展逐步呈现出施工技术难度不断提高、建筑规模不断扩大的趋势，其发展趋势为高技术化和绿色化、生态化及工业化，具体如下:
1) 高技术化: 工程造价控制随着社会生产力新技术革命成果我国建筑领域的全方位、多层次渗透，是技术运动的现代特征，是建筑技术高技术化发展的基本形式。这种渗透推动着建筑技术体系内涵与外延迅速拓展，出现了施工信息化和施工自动化、结构精密化、功能多元化、布局集约化、驱动电力化、操作机械化、控制智能化、运转长寿化的高新技术化发展趋势。
2) 绿色化、生态化: 施工绿色化即注重节材、节能、节水、节地和环境保护减少施工对环境的影响。生态化促使建材技术向着开发高质量、低消耗、长寿命、高性能、生产与废弃后的降解过程对环境影响最小的建筑材料方向发展; 要求建筑设计目标、设计过程以及建筑工程的未来运行，都必须考虑对生态环境的消极影响，尽量选用低污染、耗能少的建筑材料与技术设备，提高建筑物的使用寿命，力求使建筑物与周围生态环境和谐一致。在这一趋势中，建筑的灵活性将成为我国现代建筑施工技术首先要考虑的问题，在使用高科技材料的同时也要有助于周围生态的和谐发展。
1) 工程技术的发展很大程度上是受建筑材料的发展影响的，因此未来主要是发展有机建筑材料。同时，提高化学建材在建筑中的应用也很必要，未来高性能外加剂、高性能混凝土的研究、预应力混凝土和特种混凝土的开发与应用也必将得到重视。
2) 发展地下工程施工和深基础施工，尤其是深基坑的边坡支护和信息化施工乐博体育，以及发展包括软土地基在内的特种地基加固、增强、修补等处理技术。深基础工程施工技术，除了施工工艺外还有对周围环境的变形控制、装备的研究开发，要有一个自适应的控制系统来掌握。还有盾构方面，未来对其长度的要求越来越高。
3) 发展高层建筑成套施工技术以及起重机整体吊装技术和计算机控制的千斤顶多点同步提升技术。将更加重视劲性钢筋混凝土结构、超高层钢结构与钢管混凝土结构的应用技术。
4) 开发轻钢结构、发展大跨度空间钢结构与膜结构，并且金属焊接和检测技术将是未来发展的一个重点技术。
［1］ 郑玉抵． 加强施工项目全过程管理［J］． 中国电力企业管理，2010。
［2］ 曾赛星，王浣尘． 创新施工技术对劳动力需求量影响分析［J］． 四川建筑科学研究，2002。
随着我国国际化进程的不断加快，国外的工程建设企业不断涌入国内，使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工过程中的不足，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。
施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标乐博体育，它们之间既相互关联又对立统一。施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度，它是工程施工管理工作的重点。目前，我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，工程分包不正规等问题，严重影响了施工进度。此外，土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度，增加工程施工管理工作的难度。为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。
施工技术是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。
土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。
目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。此外，施工管理队伍还要具有责任感，当工程施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对工程施工的不利影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。其次是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。最后是对土木工程建筑施工进度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空气中，所以影响工程施工进度的因素比较多。因此，施工企业在开工之前，要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度计划。土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证工程在规定的工期内完工。
施工管理工作不仅可以规范施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度乐博体育、施工成本三大目标的完成。虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。
[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）：90-90，91.252.
[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011（04）：243.
国家经济迅猛发展，国家对基础设施建设也加大投入，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
进过本人这几年深入学习同时结合理论研究和实践，累积了丰富的经验，土木工程作为工程项目管理工作组成部分之一，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
工程施工质量是项目施工的基本要求，是工程项目管理工作的基础，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
现代土木工程项目管理工作的重点是施工进度控制，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
随着市场竞争日益激烈施工单位获得的利润逐渐降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
随着我国工程项目管理的逐年开展，土木工程项目安全是管理工作中的重中之重，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
总体来说，土木工程施工管理是需要全程参与的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10.
[2]，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.
[3] 周晓欧. 现代土木工程项目管理体系的完善―――施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008,11.
[4]王宏伟.土木工程项目管理工作重点―――施工进度管理[J].建筑工程施工管理资讯,2009,7.
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
[1].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.
[2]王宏伟.土木工程项目管理工作重点 [J].建筑工程施工管理资讯，2009，7.
