乐博体育气温回暖，万物生辉。过去一年，集团九大产业协同进发，实现了“十四五”良好开局，积蓄起新的一年踔厉奋发的雄厚力量。又到春风浩荡时，“双奥之企”倾力而为，助力北京成功举办一届真正无与伦比的冬奥会、冬残奥会。冬奥的光辉篇章让这个春天芳华绽放，让全体城建人更加豪情满怀、勇毅前行乐博体育，朝着既定的奋斗目标，从春天再出发。

　　2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团深化改革、实现高质量发展的关键之年。今年，集团将始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，扎实推进“十四五”战略规划落地，持续发力供给侧改革，做强产业链、做精管理链、做优价值链，全力打造一个清晰的公司、一个健康有活力的公司、一个行业影响力大的公司、一个受尊重的公司，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。从本期开始，本报开辟“固本强基、稳中求进、守正创新，二级企业主要领导人高端访谈”专栏，以访谈的形式讲述各大产业今年的重点工作，敬请关注。

　　这个春天，两个奥运，同样精彩；这个春天，两会胜利召开，拼搏蓝图已经绘就；这个春天，疫情防控形势更严峻，改革发展任重道远。迎着春日暖阳，“双奥之城”实现了双奥的光荣与梦想；走过千山万水，展望新的征程，我们仍需跋山涉水、接续奋斗，再创新的辉煌。

　　虎年新春，集团2000余名冬奥“守望者”坚守“冰丝带”“雪飞燕”等奥运场馆，用双手托举起北京冬奥之光。节后，城建工程上万将士迅速复工达产，高效履约、开拓市场，实现2022年开门红，在新的一年展现出新气象新作为。京津冀、长三角、粤港澳……千项工程向阳生长、向上攀伸，成为最壮美的春“耕”图景。

　　2021年，城建工程红心向党，匠心报国，重大工程建设勇立新功，夯实了协同发展的基本盘：全年新签合同额首次超过1600亿元，其中工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部新签合同额合计达574亿元，营业收入合计首超300亿元，总部引领、产业带动能力持续增强。庆祝建党百年工程见证历史，冬奥项目集群喜迎冬奥，“一核两翼”工程加速建设，轨道交通项目集群稳步推进，京外项目集群高效建设，境外项目攻坚推进，城建工程以历史参与者和见证者的姿态，与国家和首都发展同频共振，是集团稳固极最重要的力量。2022年，为进一步夯实基本盘，贯通产业链、都市服务链、项目供应链，就城建工程如何发力城市群都市圈，稳固规模量级和品牌影响力，在服务集团协同发展中做大做强，记者兵分三路，采访了工程部、土木部、建筑部的主要领导，请他们谈“固本强基、稳中求进、守正创新”的新思路、新举措、新本领。

　　北京之南，雄安新区容东片区B1组团百栋新居林立、万枝竞翠；雄安新区启动区首个标志性工程——雄安体育中心工程现场，35公顷的广阔区域内一派繁忙的施工景象，今年1月以来，土方、临设、道路、土护降等各支队伍斗严寒、战风雪，做好疫情防控和安全防护的同时，迅速形成施工大干热潮。

　　北京之东，城市副中心生机勃发。紧邻副中心行政办公区，总建筑面积11万平方米的北投大厦项目迅速复工，高压旋喷桩、降水抽水、冠梁、锚杆等施工作业全面展开，预计4月24日完成土护降施工。

　　北京之北，奥运核心区春意盎然。国家速滑馆“最快的冰”创造冬奥“神话”；升级焕新的国家体育场和冬奥保障团队一次次将不可能变为可能，精彩注脚“双奥之城”，深情见证奥林匹克的激情与梦想再度为奋进的中国点燃。

　　不远处，中国历史展览馆与中国工艺美术馆巍然矗立、相映成辉，见证盛世华章，眺望远大梦想。

　　“一个个大国工程，为工程总承包部开局之年的高质量发展绘就着浓重底色。”工程总承包部总经理罗岗说，2021年工程部市场营销额、施工产值、营业收入、财务收款继续保持“四超百亿”，累计获得国家、省市级奖项和专利118项，稳中有进的发展韧性持续增强。

　　“新的一年，我们将主动应变、直面挑战，以更加开放、更加积极的姿态，全面融入新发展格局，坚持守好京津冀主阵地，确保北京城市副中心、雄安新区等核心市场规模稳步增长，稳固市场首位度。”罗岗谈起2022年工作思路清晰，重点明确。

　　频繁奔波于北京和雄安新区的罗岗，把高铁坐成了地铁。“看到雄安新区、城市副中心各项工程一天一个样，拔节生长，比什么都高兴。”他说，开局一定要展现新气象、彰显新成效。

　　“今年大事多、喜事多，面对新形势新任务新要求，我们将坚持稳字当头、稳中求进，全面贯彻落实集团和工程总承包部‘十四五’规划纲要，在服务国家战略和集团高质量发展中争做尖兵、强兵、精兵，以更高质量、更有效率、更可持续的发展，迎接党的二十大胜利召开。”针对2022年怎么干，罗岗提出了“三个坚持”。

　　“坚持以重大标志性工程为牵引，拓展市场新空间。”罗岗说，工程部将继续推动大客户大区域大项目战略，聚焦城市副中心、雄安新区等“核心区”市场，重点布局粤港澳大湾区、长江经济带、海南自贸港、成渝双城经济圈等“战略区”市场乐博体育，进一步开拓“新兴区”市场，通过管“现场”’乐博体育、抓“市场”，探索品牌营销、数字化营销等多种营销模式，力争高端、重大项目稳步增长。

　　“坚持以工程高效履约为关键，塑造竞争新优势。”工程部在施重大工程多、建设标准高、履约任务重，将以高站位严格落实防疫要求，高标准推进现场标准化信息化管理，提速攻坚奥运核心区、城市副中心、雄安新区工程建设，确保按照既定工期目标全面履约。

　　“坚持以深化改革创新为动力，激发发展新活力。”罗岗介绍，工程部将在经营、科技、人才等方面下更大功夫，强化管理效果。

　　再踏层峰开新天，更扬云帆立潮头。面对日益复杂的国际国内形势和不断反复的疫情，工程总承包部将坚定信心、踔厉奋发、只争朝夕，以更加激越昂扬的斗志狠抓任务落实，以更加奋发有为的干劲展现担当作为，以更加扎实有效的工作打好攻坚之战，以更加优异的成绩谱写高质量发展新篇章，为集团蓬勃发展贡献卓越力量。

　　“2021年，土木部坚持与国家战略、首都发展同频共振，‘三大集群’‘四个服务’‘五大专业’市场发展新格局初步形成，各项经济技术指标超额完成，实现了‘提升年’再攀高峰的目标和‘十四五’发展的良好开局。”土木工程总承包部总经理刘奎生这样总结2021年发展成绩。

　　2021年，土木部在市场营销上精准发力，军民融合市场突破百亿，雄安新区累计承揽工程17项，海淀区全年中标8项工程，“三大集群”效应不断凸显；中标园博园、“428”、广安门改造等工程，“四个服务”水平不断提升；大兴安定循环经济园区项目连中4标，学校、医院、博物馆、国家级实验室等高端市场工程持续落地，打造科教文卫、生态环境、道路交通、循环产业、水务工程等“五大专业”市场核心优势，奠定了高质量发展的新格局。

　　石景山水厂并网通水、盘锦固废循环产业园点火发电、北海国家湿地公园开园迎客、雄安区域12项工程优质履约创造“雄安奇迹”……土木部在“城市更新”发展新业态中迈出坚实步伐。同时，设计中心、BIM中心作用发挥更加强劲，内控管理体系更加完善，项目管控水平持续提高，激发了高质量发展的内生动力。

　　“2022年将是更具挑战的一年，也是土木部定位的‘管理年’。我们要进一步坚定信心，理清思路，明晰举措，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，为实现‘十四五’各项目标任务勇毅前行。”谈及2022年如何实现高质量发展目标，刘奎生提出三个关键。

　　“继续开拓市场，巩固发展优势。”刘奎生说，2022年土木部将更加全面地融入京津冀协同发展、雄安新区建设、军民融合、粤港澳大湾区、长三角一体化、黄河流域经济带等国家发展战略，融入北京“四个中心”建设及服务业扩大开放深入实践的大局。坚持总部引领，加强产业链协同，以在手工程为杠杆，继续深耕做强“三大集群”市场，持续拓展“五大专业”市场；以河北、山东、山西等大区域市场开拓经验为范本，持续拓展高端大区域市场；以安定循环经济园项目为基础，持续做强环卫市场，继续探索PPP、EPC、EPC+F、DBO等多元化营销发展模式，为高质量发展提供源源不断的市场动能。

　　“继续修炼内功，增强发展能力。”刘奎生介绍，土木部将认真落实推行《北京城建集团工程项目管理规程》，为项目建设提供根本遵循；通过推动科技创新、加强BIM中心管理、做强设计管理中心等途径，提升项目创效能力；坚持合规经营，围绕“十四五”发展规划，持续加强内控体系建设，提升项目管理策划能力，完善财务管理模式，为实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展保驾护航。

　　“继续提升服务，延伸发展路径。”刘奎生说，在疫情防控常态化的形势下，土木部要确保“428”、园博园、三山五园、海淀看守所、北部医疗中心、北清路快速化改造等工程建设实现阶段性目标；确保中部方向、苹果园交通枢纽、雄安起步区2#水资源再生中心、雄安枢纽片区综合管廊乐博体育、雄安起步区北部绿化带等48项工程圆满竣工。同时依托集团全产业链资源优势，对内协同成员企业，对外联合市属集团，构建“内外双循环”发展模式，充分发挥大协同作战效应。

　　“致广大而尽精微。2022年是党的二十大召开之年，也是‘十四五’规划承上启下的关键之年，土木部将紧紧围绕集团发展战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在集团实现国际知名城市建设综合服务商的道路上不断贡献土木部价值。”刘奎生说。

　　2021年，站在建党百年起点上，建筑部贯彻集团“四个引领”思路，围绕“文化年”发展定位，统筹做好各项工作，将党史学习教育的成果转化为奋进新征程的生动实践：全年完成市场营销额超过210亿元、施工产值超过150亿元、营业务收入达108亿元……

　　“一串串数字绘就出一张亮眼的‘成绩单’，建筑部连续六年跻身集团百亿企业集群，用实干担当为‘十四五’开局之年书写了浓墨重彩的篇章。”建筑工程总承包部总经理张锁全说，建筑部“保履约、抓效益、强风控、创市场、树文化”的长期发展定位不断深入人心，企业发展“量”的增长逐步转化为“质”的改变。

　　国家高山滑雪中心、城市副中心A5工程、青岛市民中心、阳光保险金融中心等一批重大工程竣工，弘扬了新时代大国工匠的精神与风范；亚洲最大地下综合交通枢纽快速推进，北京市最大新建医院安贞医院通州院区提前结构封顶，怀柔科学城建设框架全面拉开乐博体育，北大多模态、城市客厅“大国重器”强势推进，京东方智慧医工核心能力中心工程“犇”出加速度；世界木结构建筑巅峰之作天府农博园主展馆全面完工，圆满完成积水潭医院新北楼拆除再现中轴线“银锭观山”历史景观……一年来，建筑部“建”证百年，同心“筑”梦。

　　2021年，建筑部首次荣获“全国工人先锋号”称号，先后荣获“2018-2020年度首都文明单位”、北京市“安康杯”竞赛优胜单位、“北京市青年文明号”等荣誉。

　　2022年是建筑部不断深化“履约-效益-风控-市场-文化”长期发展定位的关键之年。张锁全说：“建筑部将大力弘扬伟大的建党精神，以‘十四五’规划为引领，围绕高质量、可持续发展主线，全力抓好各项工作，持续推动企业良性发展。“

　　“市场形势非常严峻，各种挑战日益加剧，如何使建筑部稳中求进，将是巨大的考验，我们要努力把‘紧日子’过成‘好日子’。”张锁全说，建筑部要持续营造“想做事、做成事、做好事”的干事创业氛围，坚持“市场为上、效益为先、风控为本、友谊为长”的发展理念，埋头苦干，勇毅前行，奋力开启新征程。

　　“市场为上”，张锁全说，建筑部要努力确保市场营销势头不减、后劲不降，大项目不少，要敢于到市场上去拼搏，最终用业绩去说话。

　　“效益为先”，张锁全说，企业盈利是硬道理，要坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”的项目管理理念，树牢红线意识和底线思维，持续提升管控能力，确保各项目和各层级的盈利，实现与成员企业共同发展。

　　“风控为本”，张锁全表示，要坚持用发展的理念来考虑风控，在发展中把握风控，思想上要低调谨慎、如履薄冰，行动上不违背市场规则和发展趋势。

　　“友谊为长”，张锁全解读道，要珍惜建筑部的感恩文化，做到互相理解、换位思考，以善良之心、感恩之行表达对企业的尊重和支持。

　　“2022年，我们将以‘归零’的心态、‘赶考’的状态、奋斗的姿态，踔厉奋发、笃行不怠，感恩守善、奋楫前行，努力把建筑部建设成为一个有实力、有影响力、受人尊重的单位，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”张锁全说。