乐博体育本网讯 施工技术资讯7月版刊登集团公司董事长、党委书记罗世威的专访文章《中建一局先锋之路》。文章如下：

　　中国建筑一局集团（以下简称“中建一局”），一个承载着建筑业光荣与梦想的企业，六十年彪炳业界，与新中国共成长，在新中国的建设中承建了一大批具有战略意义和重大影响力的国家级重点工程，打造了享誉中外的中国建筑业杰出品牌。日前，笔者采访了中建一局董事长、党委书记罗世威，听他讲述中建一局走过的先锋之路。

　　作为新中国第一支建筑“国家队”、第一支“建筑铁军”和诸多行业“第一”、“之最”的创造者，有着六十年积淀的中建一局曾经打造了无数品牌工程,而今又迎来一个新的开始,在未来发展中将继续秉承“铁军”传统、弘扬“先锋”基因，为实现跨越发展而不懈努力。

　　罗世威董事长介绍说，中建一局60年的发展史，从根本上说，就是中建一局品牌建设的历史。从上世纪50年代到80年代改革开放前，中建一局始终以国家赋予的工程建设任务为企业使命，“一汽”、“一重”、“二重”、大庆炼油厂、燕山石化等一批关系国计民生的大型工业建筑都诞生于中建一局，一局也由此收获了“工业建筑的先锋”的美名，“建筑铁军”的称谓响彻全国。改革开放后，中建一局进军民用建筑和高端房建领域，以在建中国第一高楼、世界第二高楼深圳平安金融中心、国贸三期为代表的一批超高层建筑，以水立方为代表的一批大型文化体育场馆，以京东方为代表的一系列大型洁净电子厂房，以沈阳恒隆广场为代表的一批城市商业综合体使中建一局成为了中国高端建筑领域的领先品牌，市场遍布全国各地，并走向了世界。

　　罗世威董事长说，中建一局提出了集团改革发展的主线“1135战略”乐博体育，其中第二个“1”就是“品牌兴企”。作为“中国建筑”的重要骨干企业，中建一局始终坚持“品牌兴企”战略，并从“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度严格落实这一战略。他以“产品美誉”和“科技创新”为例介绍说，中建一局每年年初都要推选出一批“品牌工程”作为“窗口工程”乐博体育，通过诚信履约、科技创新和超值服务充分展示中建一局的综合实力，提升品牌美誉度，对内振奋精神、鼓舞士气，对外向社会各界充分展示一局强大的经济实力、领先的管理水平、丰厚的人才资源和先进的企业文化，取得了良好的效果。凭着不懈的科技创新和严苛的质量管理，中建一局在全国建筑业率先通过了质量体系认证,率先提出了“过程精品”的质量管理理念，打造了一条“精品工程生产线”。并通过建立以企业法人为首的科研工作决策体系，全企业协同工作的科技创新实施体系，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等几大技术领域形成了一定的技术优势，取得了显著成果。截至目前，集团共获得国家级科技奖18项、授权专利235项，拥有国家级工法34项；获“鲁班奖”40项、“国优奖”33项、“詹天佑奖”8项。中建一局经过六十年的不懈努力，在房屋建筑工程和市政建设领域积聚了独具特色、雄厚的技术优势，成为行业内令甲方信赖、令用户放心、令社会认可的品牌。

　　2013年，中建一局新签合同额、营业收入、利润总额三大经济指标均达到一局历史的最好水平，为中建一局实现下一个60年的大发展奠定了坚实的基础。

　　谈到企业发展的成功之道，罗世威董事长说，中建一局从诞生之日起，就有了“先锋”基因，在企业管理、产业结构和经营等领域大胆探索、不断突破，一次又一次地成为了同行业改革的“先行者”。中建一局是我国建筑行业内第一家建立现代企业制度的改革试点单位，1997年就已经基本建立起了现代企业产权制度；中建一局也是第一家项目法施工理论的践行者，如今，其管理水平已成为企业核心竞争力的重要标志；当大多数企业还在对计划经济留恋难舍时，中建一局已经明确提出了“立足北京、面向全国、开拓海外”的市场经营方针

　　罗世威董事长说，企业发展要根据外部环境和企业发展实际，不断探索发展新道路。2012年，中建一局审时度势，将产业板块调整为“1+3”格局，即传统房建、投资、基础设施、海外，着力打造“投资、基础设施、海外”3大战略板块的协同发展，努力实现“三驾马车”并驾齐驱。2013年，中建一局根据国内外经济形势和国家城镇化战略的提出，对集团“十二五”规划进行了调整，同时推出了确保“十二五”目标实现的“1135”战略，即锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作：锁定一个目标中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施一个战略品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；明确三个关键路径优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略乐博体育、推进以大项目部制为核心的三大建设；抓好五项重点工作领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。

　　根据这个战略，罗世威董事长解释说，今年，中建一局将“精耕细作”房建业务板块，通过跨入房建业务高端领域，实现从传统的“施工总承包商”向“工程总承包商”身份的转型升级；坚定不移地推进投资业务板块，探索商业模式创新途径，利用一局传统建造业务的优势，走投资建造双轮驱动之路，使其发挥叠加效应，加强产融结合，实现由传统施工企业向投资建造一体化的综合企业集团的转型升级；大力拓展基础设施业务，重点研究“城镇化进程”和“生态文明建设”带来的发展机遇，研究“工程BT与地产联动模式”带动基础设施业务发展的机会，研究海外基础设施业务拓展的机会，高起点定位、高目标奋进，不断培育新的竞争优势，实现由房屋建筑商向综合建筑商的转型升级；用国际化思维，在管理理念、管理机制、管理手段等方面积极与国际接轨，坚定推进由国内企业向国际化企业的转型升级。

　　中建一局始终紧紧把握时代发展脉搏、引领行业发展的脚步，发展轨迹从工业建筑到民用建筑、从房屋建筑到市政基础设施建设、从传统低端建筑到现代高端建筑、从建造到投资，开拓了广阔的生存与发展空间，实现了跨越式发展。

　　先锋文化，源于一局成立伊始就一路披荆斩棘的开创与引领，更是对中建信条的全面传承。

　　罗世威董事长说，企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的经营管理行为。集团六十周年时，一局发布了《中建信条先锋文化》手册，手册“理念篇”完全继承中建信条的核心内容，“行动篇”从四个层面阐述了“先锋文化”对信条的传承和丰富乐博体育。对于文化理念的落地，一局采取了多种形式的深植和宣贯。进行分级宣讲，开展“先锋文化大家谈”，以诚信、创新乐博体育、超越、共赢为主体编发4册《我信我行故事丛书》，结合群众路线教育实践活动开展最美党员、最美员工,寻找“我身边的先锋”活动，把文化所倡导的内容渗透到各项管理制度里，比如领导人员和员工的培训课程、招聘选用条件、考核评价标准、奖惩管理办法。从而统领人才队伍的价值观和行为，以文化理念的统一、提升推动一局管理变革。

　　对于诚信，罗世威董事长这样阐述：诚信是中建信条企业精神之一，也是一局着力打造的组织、团队和个人的品质，我们制定的《诚信体系建设管理规定》就从品格、能力、执行力三个维度构建了涵盖企业管理各个要素的评估体系，通过21项评估指标量化企业的管理行为，形成企业诚信评估报告和信用档案,从而为决策以及差异化授权提供依据。

　　罗世威董事长多次强调，诚信是一局的立业之基，是企业产生活力的根本，也是持续提升企业核心竞争力和管理能力必须坚守的第一原则，更是一局实施“品牌兴企”战略的核心支撑。

　　罗世威董事长说，中建一局的60年，已经成为中国建筑业发展的缩影和样本。未来，一局人将继续奋进，朝着“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”目标迈进，续写中建一局下一个60年的新辉煌。